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近幾年中國電子商務(wù)發(fā)展迅速,中國網(wǎng)購市場交易規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,網(wǎng)購用戶數(shù)量逐年增多,網(wǎng)購消費(fèi)習(xí)慣也逐漸確立。B2C將從今年的350億增長到2015年的4000億,5年時間市場增長10倍以上,你等得住嗎?。
有一種說法是傳統(tǒng)大佬們很聰明,等純B2C把市場做大了再躍馬揚(yáng)刀高調(diào)殺入,憑借強(qiáng)大的資源優(yōu)勢攻城略地?zé)o所不摧�?峙滤麄兒茈y理解通行全球的電子商務(wù)“先發(fā)優(yōu)勢”代表著什么。世界上所有區(qū)域的領(lǐng)先B2C,不是最早開始的就是較早開始的,先發(fā)優(yōu)勢越大,不公平的競爭優(yōu)勢就越弱。
網(wǎng)絡(luò)品牌是中國的特殊形式,在美國是沒有的,而韓日中國臺灣地區(qū)雖然有但都很低端上不了臺面賣不出好價。這是因?yàn)橹袊袕?qiáng)大的制造業(yè),這是中國的機(jī)制也是優(yōu)勢,電子商務(wù)給了中國制造業(yè)一個成就品牌淡化制造的機(jī)會。而擁有強(qiáng)大供應(yīng)鏈和雄厚資金的傳統(tǒng)品牌/制造商成立獨(dú)立公司完全按照
.COM 方式打造網(wǎng)絡(luò)品牌進(jìn)化的柔性化生產(chǎn)快速供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)品牌將是中國電子商務(wù)未來的新機(jī)遇(完全的電子商務(wù)市場化,區(qū)別于主牌的電子商務(wù)渠道化)。成就一個網(wǎng)絡(luò)品牌需要前三后七共十項(xiàng)能力,前面的三個核心競爭力:供應(yīng)鏈的能力;造品牌的能力和服務(wù)的能力,后面支撐前面的七種武器:人才;資本;管理;戰(zhàn)略;運(yùn)營;節(jié)奏和系統(tǒng)。而一個網(wǎng)絡(luò)品牌最好的切入方式是既淘內(nèi)又淘外,在通過淘寶、拍拍等大型平臺快速積累用戶和銷量的同時磨練獨(dú)網(wǎng)內(nèi)功,建設(shè)其它網(wǎng)絡(luò)通路,最終實(shí)現(xiàn)淘外為主淘內(nèi)為輔全網(wǎng)銷售訂單統(tǒng)一處理的格局,這樣的網(wǎng)絡(luò)品牌才最有價值。切記一定是品牌進(jìn)入大型商務(wù)平臺,而非大型商務(wù)平臺出來的品牌,自有商務(wù)平臺才是檢驗(yàn)品牌附加值的標(biāo)準(zhǔn),能夠走出大型商務(wù)平臺的才是真正的品牌,唯五湖四海,才是真天下。
當(dāng)網(wǎng)絡(luò)品牌在本土市場取得了一定規(guī)模站住腳后,會選擇走出國門進(jìn)軍海外獲取更多的份額和更高的利潤并提升品牌知名度和附加值,通過網(wǎng)絡(luò)的方式最低成本貨通天下,成為所謂的國際品牌,反過來海外背書也可以更好的幫助網(wǎng)絡(luò)品牌在國內(nèi)的市場競爭,現(xiàn)在VANCL已經(jīng)準(zhǔn)備開始在EBAY上進(jìn)行銷售,麥包包也建立了英文國際站。當(dāng)然在出海的時候要考慮全球各區(qū)域市場的消費(fèi)者喜好;習(xí)慣和體型等異同之處對商品加以改良,并建立海外事業(yè)部參考外貿(mào)B2C按照國外網(wǎng)絡(luò)營銷的方式開展銷售和推廣,方能立足本土,大出海外,結(jié)合地緣,龍騰國際。
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