據(jù)海關(guān)總署不久前發(fā)布的2014年進出口數(shù)據(jù)，2014年全年出口增速同比僅增4.9%，延續(xù)了個位數(shù)增長的疲弱態(tài)勢，與2008年金融危機前出口黃金年代動輒20%以上的增速可謂天壤之別。
出口增速的持續(xù)下滑，既有全球經(jīng)濟衰退等周期性原因，但主要還是由所謂的“中等收入陷阱”等挑戰(zhàn)造成的結(jié)構(gòu)性因素引發(fā)。1978 年下半年中國開始實施經(jīng)濟改革，當(dāng)時國民人均GDP 僅為200 美元。憑借低廉的勞動力成本，中國的工業(yè)實現(xiàn)了迅速發(fā)展。在花費時間相對較少的情況下，中國崛起成為全球制造業(yè)中心，牢牢支配著國際勞動密集型產(chǎn)品市場。
然而，許多原本相當(dāng)成功的勞動密集型制造企業(yè)如今卻因生產(chǎn)成本迅速上升而陷入掙扎。尤其在2004至2014年間，受不斷凸顯的勞動力短缺問題的影響，中國的外來務(wù)工人員收入年均增長率高達15%。而生產(chǎn)成本的變化與其說是周期性因素，不如說更像是結(jié)構(gòu)性因素。正是受此影響，在過去數(shù)十年來一直作為中國經(jīng)濟增長發(fā)動機的沿海經(jīng)濟區(qū)，目前正身處困境。
中國的出口行業(yè)本身也面對非常大的轉(zhuǎn)型壓力。一方面，國內(nèi)勞動力和其他要素成本顯著上升，使得曾經(jīng)成功的一些企業(yè)和產(chǎn)品逐漸地失去了競爭力。另一方面，在國際市場上，新興經(jīng)濟體的迅速崛起讓全球市場的需求結(jié)構(gòu)開始發(fā)生變化，供應(yīng)鏈也不斷地從發(fā)達國家遷移到發(fā)展中國家，技術(shù)進步能更好地滿足市場對個性化產(chǎn)品的需求。無論從哪個方面看，出口制造業(yè)升級是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑。
“轉(zhuǎn)型升級“是每每縈繞在出口制造企業(yè)主腦海中的詞匯。究竟應(yīng)該怎么轉(zhuǎn)?大家心里可能都沒底。畢竟，要跟過去的模式說再見，踏入陌生的發(fā)展道路，總是令人痛苦的過程。國際物流巨頭UPS最近發(fā)布了它們針對出口制造企業(yè)的調(diào)研報告，其中便對企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級方向提了四點建議，頗有啟發(fā)：
一、加深對客戶業(yè)務(wù)和所在市場環(huán)境的認知
1，搜集市場信息，掌握最新趨勢，確保產(chǎn)品完全符合客戶對服務(wù)和技術(shù)的預(yù)期；
2，收集同行業(yè)競爭對手的最新信息，獲取競爭先機；
3，培養(yǎng)跨文化的商務(wù)和語言技能，與海外客戶更緊密溝通；
4，了解國際客戶所在市場的法律和法規(guī)。
二、提升與客戶的關(guān)系
1，助力客戶實現(xiàn)創(chuàng)新，取得市場先機；
2，突破簡單的供應(yīng)商關(guān)系，與客戶建立伙伴關(guān)系，共同拓展新市場。
三、利用物流獲取競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造價值
1，使客戶的全球物流能力能夠滿足其顧客的需求，以此改善客戶體驗；
2，完善全球物流服務(wù)，為客戶帶來更多的靈活性和更高的響應(yīng)性。
四、提升企業(yè)創(chuàng)新能力，完善企業(yè)戰(zhàn)略
1，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品；
2，發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能力，不斷完善業(yè)務(wù)模式。
以上的建議都是從企業(yè)戰(zhàn)略高度進行定義，雖頗為理論，但的確是企業(yè)決策者需首要考慮的問題。在這個大變革年代，方向比努力更重要！
放眼未來，出口仍將是支持未來中國經(jīng)濟增長的重要支柱之一。這一領(lǐng)域的機會仍然很多，關(guān)鍵是你要跟上時代步伐，積極改變提升自己 |
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