4月24日，第五屆電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展大會在深圳召開，麥包包CEO葉海峰指出，企業(yè)的發(fā)展要順應(yīng)行業(yè)大勢。他認(rèn)為，做電子商務(wù)布局很重要。
葉海峰介紹說，麥包包當(dāng)初之所以選擇電子商務(wù)完全是憑著感覺走，他打了一個比方，麥包包就像是一條舟，電子商務(wù)是水，做電子商務(wù)好比順?biāo)浦邸?/p>
當(dāng)談到麥包包的成功經(jīng)驗時，葉海峰說，做電子商務(wù)，布局很重要，首先要做自有品牌，其次要做好供應(yīng)鏈額升級，麥包包就經(jīng)歷了供應(yīng)商由零散的小公司向規(guī)范的大公司轉(zhuǎn)變的過程。
去年在淘寶平臺去年投入高達(dá)500多萬的麥包包在擁有行業(yè)知名度以后，并不打算去賣衣服或者鞋子，專一于箱包領(lǐng)域是他們現(xiàn)階段的選擇。
以下為現(xiàn)場訪談實錄：
葉海峰：我是由傳統(tǒng)走向電子商務(wù)，由外貿(mào)做內(nèi)銷，用電子商務(wù)的話我是比較早的那一撥做電子商務(wù)的，原來做外貿(mào)的時候用一些平臺，像阿里巴巴這種B2B，1999年的時候就開始用。后來自己做內(nèi)銷電子商務(wù)，有自己的網(wǎng)站，麥包包.com，是感覺這里面存在的商機。在2006年的時候，2000-2006年我一直是用電子商務(wù)，但是那個時候是做外貿(mào)，在網(wǎng)上尋找一些產(chǎn)品。
2006年的時候感覺到中國電子商務(wù)，特別是B2C這一塊和網(wǎng)上零售這一塊機會很大，就開始啟動麥包包這個項目，剛才周總講到，在三年前很小，現(xiàn)在還是有一點點規(guī)模，其實任何一個網(wǎng)站，包括現(xiàn)在的阿里巴巴也是從很小開始。其實三年前，在做這個的時候，其實沒有太多的方向，只是說我們把它當(dāng)作一個創(chuàng)業(yè)項目，當(dāng)作我們做外貿(mào)的生產(chǎn)和貿(mào)易配套。當(dāng)時從感覺上有機會，但是結(jié)果怎么樣還不清楚。
我們今天麥包包有一定的規(guī)模、一定的知名度我要感謝整個電子商務(wù)環(huán)境賜予我們機會，就像大江東去，我們是葉扁舟，不能說我們舟厲害，是江太厲害了，漲起來了，這是我做電子商務(wù)的一點感想。
為什么同樣這兩年很多人做電子商務(wù)，有人做得很好，有人做得一般？麥包包作為稍微好一點點的一撥里，我覺得我們在布局上和整個思路上，我們做一些產(chǎn)品的時候，我們抱著一種理念，先去做再做好后做優(yōu)，在我們團隊里有一個東西，不去把一切東西規(guī)劃好才去做。
我們往往做的過程中計劃跟不上變化，很多論壇說風(fēng)險投資投一個企業(yè)，上市以后和最初投錢的時候不一樣。我們做的時候發(fā)現(xiàn)的。
另外布局也很重要，我們當(dāng)時做自由品牌，一個一個垂直門類，這一點也是沒有去過多搖擺的。在這個過程中，因為這個定位對我們來說，同行競爭相對來說少一點，很多人說麥包包你們賣衣服或賣鞋子，對不起我們不做。另外你們要不要開工廠？不好意思，我也不做。麥包包做營銷？我找一些營銷合作。布局很重要，我們在營銷上，比如說在2009年，我們淘寶商城上線的時候，我們把重心壓在淘寶上面。
在箱包一直是穩(wěn)居前面的。同時推出一些付費廣告的時候我們也下了重金。2009年光淘寶這個平臺上我們的廣告投入就將近500多萬，但是近年的廣告費又漲了，當(dāng)時做這個途徑的時候，公司沒人投廣告，最早淘寶上沒多少人投，我們一下子簽了一個框架協(xié)議，也花了很多精力。淘寶廣告最佳時間點是2009年，2010年整個淘寶的費用就高了，廣告就搶不到了。
還有供應(yīng)鏈，原來我們是小供應(yīng)鏈，還有IT，IT的團隊建設(shè)，技術(shù)團隊的建設(shè)，有些方面在同行里是比較領(lǐng)先的，包括物流的。麥包包的經(jīng)驗應(yīng)該是這些，我們現(xiàn)在還很小，我們還在路上。謝謝!
