外：留學時曾打工供養(yǎng)自己
剛進入33歲，林俊認為自己已不是年輕人，“你看，就像剛才的會上一樣，我現(xiàn)在接觸的人全都是比自己年紀大的”。
剛到澳洲讀書的時候林俊“年輕，有點性格，想要自己先出來闖，之后再回去”。但2000年開始，低迷的經(jīng)濟形勢影響到了家族企業(yè)，“最糟糕的時候，公司 連電話費都給不起”，打工從純粹的鍛煉變成了供養(yǎng)自己的辦法，搬運、司機、電腦配送都做過，甚至幫人做作業(yè)。不過他一直記得，課業(yè)比賺錢重要，“人一定要 分清主次，你去國外讀書是為了什么？”
這樣的日子過了一兩年，到2004年底讀完書時，林俊已改變了主意，直接回了家族企業(yè)，從財務做起。這樣的選擇似乎是唯一的。“人都是有選擇的，但選擇了就要接受，走怎樣的路就會遇到怎樣的風景，要肩負相應的使命。”林俊說。
感悟：做了委員 多個平臺可以講話
在企業(yè)做了近十年，林俊經(jīng)歷了不同業(yè)務的分公司，職位漸高，也經(jīng)歷了經(jīng)濟環(huán)境的變遷。在他看來，2005年經(jīng)濟開始呈現(xiàn)好的勢頭，2006年轉(zhuǎn)好。
林俊很看重經(jīng)濟環(huán)境的影響，“做企業(yè)大環(huán)境很重要，給你一壺水，在高原怎么燒也燒不開，不敢說自己的經(jīng)營有多強，要是環(huán)境不好多強都沒用。”
他強調(diào)要順應政策和大方向、發(fā)展潮流。正因此，廣州近年來推動批發(fā)市場的轉(zhuǎn)型升級，他認為對旗下的花都獅嶺皮革城是個利好，這次“兩會”上的建議、發(fā)言都與此有關。
林俊的爺爺是農(nóng)民出身，父親白手起家。作為家族企業(yè)繼承人，林俊描述自己現(xiàn)在的性格是“比較保守”：第二代更重要的是守業(yè)和超越。
在2012年受邀參選市政協(xié)委員之前，林俊對“委員”這種身份沒有過多關注。兩年下來，他覺得，這里是一個很好的平臺，可以接觸到更寬領域的資訊，對社會的關注視角也變廣了。
“以前可能只關注跟自己相關的，現(xiàn)在會更關注公共事務，比如路上堵不堵，對社會的責任感變強了。”林俊說。
做了政協(xié)委員，是否給自己企業(yè)帶來好處？林俊認為，恰恰是相反的因果關系，“是因為企業(yè)有一定的代表性了，政府才請你當政協(xié)委員，而不是你做了委員后企 業(yè)馬上出名，不是說你是政協(xié)委員，銀行對你的支持力度就會大一些，別人買你的產(chǎn)品就會多一些”。他覺得，比起其他企業(yè)主，做政協(xié)委員后，只是多了一些機 會，與政府更近，有個平臺可以講話，“有些人可能連說的機會都沒有，這對企業(yè)來說足夠了”。
林俊 圣地建設集團有限公司董事長兼總裁
廣州市第十二屆政協(xié)委員
父親：圣地集團主席林益明
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