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企業(yè)運(yùn)營(yíng)剖析行業(yè)和企業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則

http://www.p7z6a.cn   2013-03-22  來源:生意場(chǎng)

   潛規(guī)則就如它字面的意義一般,你只有“潛”到一定的地步,才能發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)則。但隨著信息化的到來,越來越多的潛規(guī)則開始浮出水面,昭然于世。大事為門,當(dāng)有一些潛規(guī)則被揭露時(shí),各種各樣的“門”也孕育而生,艷照門,日記門等在當(dāng)時(shí)都引起軒然大波。

  行業(yè)潛規(guī)則

  每個(gè)行業(yè)都有自己的一套準(zhǔn)則,而且行內(nèi)人對(duì)深諳這些規(guī)則,因此潛規(guī)則一說不過是針對(duì)行業(yè)外的人而言。有些潛規(guī)則也并非什么讓人值得驚訝的內(nèi)容。而潛規(guī)則之所以讓人驚訝,不過是與人們想象中的情況不符。通常人們喜歡用自己的眼睛和想法來評(píng)判某件事情,尤其是對(duì)未明朗的事情。以最近的某洗發(fā)水品牌含致癌物質(zhì)為例,實(shí)際上這是洗發(fā)水行業(yè)都有的通病,無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,洗發(fā)水行業(yè)的人對(duì)此見怪不怪。但對(duì)消費(fèi)者來說,卻并不是這樣,所以當(dāng)事情爆發(fā)時(shí),即便危機(jī)公關(guān)做得很出色,還是在短期內(nèi)很難恢復(fù)銷量。實(shí)際上,行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則也并非是不合常理,只是當(dāng)潛規(guī)則爆發(fā)時(shí),大多是負(fù)面因素才能更引起其他人的關(guān)注,因此才會(huì)給人造成這樣的印象。

  企業(yè)潛規(guī)則

  上有政策,下有對(duì)策,企業(yè)內(nèi)也含有潛規(guī)則,這是因?yàn)閷蛹?jí)的關(guān)系,企業(yè)各個(gè)層級(jí)因?yàn)樗伎嫉闹攸c(diǎn)不同,因此在行事方面也有不同,彼此都有自己的一套行為準(zhǔn)則。例如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)經(jīng)常給員工“畫餅”來,以此來提升員工對(duì)企業(yè)的信心,并用此來激勵(lì)員工。員工拿回扣、走私單以賺更多的錢,這些都是上下級(jí)經(jīng)常實(shí)行的潛規(guī)則,而且雙方都很難知曉,即便看得出端倪,也很難找到證據(jù)。當(dāng)然也有一些大家都心照不宣的潛規(guī)則,比如下級(jí)給上級(jí)的報(bào)告,多少都會(huì)含有一些水分,而上級(jí)也大概能猜測(cè)出水分的多少,大家只是都不說破而已。這種維護(hù)雙方利益的潛規(guī)則在企業(yè)里其實(shí)并不常見,更多的是只有自己層級(jí)的人才知道的一些規(guī)則。

  如何看待潛規(guī)則,其實(shí)成為一個(gè)難題。潛規(guī)則并非都是有害,但如何預(yù)防有害的潛規(guī)則確實(shí)困難。企業(yè)家面對(duì)媒體所說的話,大多數(shù)時(shí)候都不是他們的真實(shí)想法,如果按照媒體前的承諾執(zhí)行,除非是事情到了不得不做的地步,否則只是一種敷衍、臨時(shí)的緩沖而已。潛規(guī)則一詞的提出者吳思先生在研究歷史的時(shí)候發(fā)現(xiàn),在歷史人物和事件背后,發(fā)現(xiàn)支配這個(gè)集團(tuán)行為的東西,經(jīng)常與他們遵循的那些原則想去深遠(yuǎn),而支配這個(gè)集團(tuán)行為的東西,在很大程度上是非�,F(xiàn)實(shí)的厲害計(jì)算�?梢�,之所以很多潛規(guī)則不會(huì)被人發(fā)現(xiàn),是因?yàn)榕杂^者只是旁觀者,如果成為利益中的一環(huán),這規(guī)則也不再是潛規(guī)則。


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