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余鵬/文

   “溫水煮青蛙”的著名故事，被很多人引用過(guò)。大意是這樣的：將青蛙投入已經(jīng)煮沸的開(kāi)水中時(shí)，青蛙因受不了突而其來(lái)的的高溫刺激立即奮力從開(kāi)水中跳出來(lái)得以成功逃生。同樣是水煮青蛙實(shí)驗(yàn)，把青蛙先放入裝著冷水的容器中，然后再加熱。結(jié)果就不一樣了。青蛙反倒因?yàn)殚_(kāi)始時(shí)水溫的舒適而水中中悠然自得。直至發(fā)現(xiàn)無(wú)法忍高溫時(shí)，已經(jīng)心有余而力不足了。被活生生的在熱水中熱死。

   “溫水煮青蛙”的道理告訴我們，對(duì)漸變的適應(yīng)性會(huì)使人失去戒備而招災(zāi)，要防微杜漸，居安思危，才能長(zhǎng)治久安。強(qiáng)敵會(huì)使人奮起反擊，甚至超常發(fā)揮戰(zhàn)斗力，可怕的是在安逸的環(huán)境中，壞人利用小恩小惠、長(zhǎng)時(shí)間的慢性腐蝕，會(huì)使人放松警惕，散失斗志。

無(wú)獨(dú)有偶，在中國(guó)浩如煙海的歷史典故中，類(lèi)似的名言名句和故事比比皆是，如：真理向前一步就是謬誤；福兮禍所倚；物極必反；涼水煮雞蛋不爆烈；好事會(huì)辦成壞事等等。

    一個(gè)國(guó)家、一個(gè)人如此，一個(gè)企業(yè)也是這樣。如果只追求一時(shí)的安逸，沒(méi)有未雨綢繆的準(zhǔn)備，那么一旦危機(jī)來(lái)臨就有滿(mǎn)盤(pán)皆輸?shù)目赡�。有時(shí)候，吃虧是福；有時(shí)候，需要一點(diǎn)破釜沉舟的勇氣。

茅臺(tái)酒在參展1915年巴拿馬世博會(huì)上“一摔成名”。世博會(huì)上，茅臺(tái)酒由于包裝粗糙土氣而顧客寥寥少人問(wèn)津。一參會(huì)人員將一瓶酒摔在地上，頓時(shí)酒香彌漫，吸引了許多人來(lái)圍觀，眾人齊聲稱(chēng)贊好酒!于是茅臺(tái)酒的名聲大振，從此走出國(guó)門(mén)，酒香讓茅臺(tái)不僅獲得了金獎(jiǎng)，也被評(píng)為了世界名酒。

1984年張瑞敏接手海爾的時(shí)候，海爾是個(gè)虧損147萬(wàn)元的小廠，當(dāng)時(shí)的工資是張瑞敏回農(nóng)村借來(lái)的，85年的時(shí)候，面對(duì)76臺(tái)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，張瑞敏輪起的鐵錘，從此海爾樹(shù)立了做家電行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌目標(biāo)，開(kāi)始了狠抓質(zhì)量的品質(zhì)管理。20年來(lái)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。

青蛙貪圖安逸，最終一命嗚呼；茅臺(tái)“一摔成名”；張總用鐵錘砸出了一個(gè)國(guó)際化的新海爾，以上所舉三個(gè)例子，從正反兩個(gè)方面充分說(shuō)明，沒(méi)有破釜沉舟的決心，無(wú)論是做企業(yè)還是搞產(chǎn)業(yè)基地都是很難做大做強(qiáng)的。

在皮界，很多企業(yè)都是從貼牌起家的。做貼牌雖然利潤(rùn)低，但卻有諸多好處，比如投入成本低廉，企業(yè)靈活性強(qiáng)。也就是說(shuō)，只要做貼牌能夠勉強(qiáng)維持，很難有人愿意花巨資自創(chuàng)品牌；只要做外貿(mào)還有利可圖，誰(shuí)也不愿意花大力氣去改做內(nèi)銷(xiāo)。

有資深產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家曾經(jīng)講過(guò)，只有兩種情形下中國(guó)制造業(yè)的老板才有可能著手自創(chuàng)品牌，一是貼牌實(shí)在是無(wú)利可圖了，二是自尊心受到了嚴(yán)重刺激。

 在受原料和勞資大幅度上漲以及人民幣升值等多重影響下，做貼牌和外貿(mào)出口確實(shí)已經(jīng)離終結(jié)的時(shí)候不遠(yuǎn)了。大量中小企業(yè)將面臨生死考驗(yàn)，中國(guó)制造業(yè)面臨重新洗牌。面對(duì)此情此景，自創(chuàng)品牌和轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或許是不得已而為之。

也有部分大制造商在國(guó)外參展的時(shí)候，由于沒(méi)有自主品牌，或者牌子不響，在展會(huì)上備受冷落，甚至在價(jià)格低于國(guó)外同等質(zhì)量產(chǎn)品幾倍幾十倍的情況下都無(wú)人問(wèn)津。有骨氣的華商面對(duì)此等奇恥大辱，自尊心受到極大挑戰(zhàn)，于是發(fā)誓要自創(chuàng)品牌，與國(guó)際制造大鱷同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。

縱觀中國(guó)歷史，如果沒(méi)有春秋爭(zhēng)霸和戰(zhàn)國(guó)爭(zhēng)雄，或許就不會(huì)有商鞅變法，如果沒(méi)有商鞅變法或許就不會(huì)有的秦統(tǒng)一六國(guó)，其后或許就沒(méi)有中國(guó)兩千多年的統(tǒng)一的多民族國(guó)家。在這個(gè)“大魚(yú)吃小魚(yú)”和“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代，沒(méi)有置之死地而后生的勇氣和決心，貪圖安逸不思進(jìn)取，那么無(wú)論是一個(gè)國(guó)家，一個(gè)企業(yè)，還是公民個(gè)體都是沒(méi)有前途的。

由此觀之，皮界做自主品牌如果只是抱著試試看的心理，那就注定擺脫不了失敗的厄運(yùn)。“打一槍就走”，不會(huì)有任何實(shí)際的效果。做自主品牌需要耗費(fèi)大量財(cái)力物力人力，搞內(nèi)銷(xiāo)需要重新鋪設(shè)銷(xiāo)售渠道，更不是一件容易的事情，如果只是當(dāng)做一種投機(jī)行為，那么失敗的種子在一開(kāi)始便已埋下。一兩家敢于“摔瓶子”“砸機(jī)器”的“大魚(yú)”最終將贏得一切。