迪士尼的盈利模式分三步走，第一步創(chuàng)意的激發(fā)與創(chuàng)作，即首先有人物創(chuàng)作，動畫創(chuàng)作出來。第二步拍成卡通電視劇全球熱播，贏得廣泛的受眾群體。第三步是最重要的一步也是利潤的主要來源，進攻衍生市場，商標形象特許經(jīng)營，通過這一步滲透到各種電影、圖書、玩具、演出、主體公園等方方面面。而商標注冊一直是迪斯尼的一項重要戰(zhàn)略，擁有商標權(quán)才能牢牢把握住授權(quán)經(jīng)營的命脈。據(jù)資料顯示，當年迪斯尼高價請斯皮爾伯格執(zhí)導(dǎo)《誰殺死了兔子羅杰》，在影片沒有拍攝前，便與打算使用《誰殺死了兔子羅杰》中卡通形象的34個商家簽訂了生產(chǎn)500多種產(chǎn)品的協(xié)議，打算全面的占領(lǐng)市場。那么市場未動，商標先行在迪斯尼看來，真是再正常不過了。
另外媒體報道迪斯尼的特許經(jīng)營業(yè)務(wù)每年可為它帶來高達lO億美元的收入。在我們國內(nèi)就有很多迪斯尼玩具衣服等產(chǎn)品的加工廠，幾乎迪斯尼玩具衣服等產(chǎn)品都是中國制造，可悲的是我們的工廠是利潤鏈上最薄弱的一環(huán)，付出了大量的勞動力價值拿到最少的報酬，商標的授權(quán)在別人手上，我們的工廠眼巴巴的盯著對方的訂單，在2008年底的金融危機中，大量這類的工廠倒閉。這也是為什么政府在這一輪的經(jīng)濟體制調(diào)整中出臺了國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，強調(diào)從中國制造變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造。
迪斯尼的樂園在上海建造是一件好事，有助于我們更距離的觀察這個商業(yè)帝國的營銷模式，同時我們也要學(xué)習(xí)和打造自己的商標品牌，擁有知識產(chǎn)權(quán)的軟實力，擁有自主研發(fā)的核心技術(shù)，我們的企業(yè)才有更輝煌的明天。
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