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     談到獨立設(shè)計師品牌，就不得不提他們的生存模式。但是由于設(shè)計師個人的力量有限，經(jīng)營品牌就需要借力使力。
     “創(chuàng)立品牌之時，獨立設(shè)計師品牌就像一只小船，自己來劃船風(fēng)浪會很多，結(jié)果可能未必會成功。如果被大公司收購，相當(dāng)于一個小船搭上一個航空母艦，他就四處拉著你走，這樣大船會有一個陰影，會把你的一些光芒遮蓋掉。如果你速度很快，可能會為人所用，未必能夠那么自由。如果我來操作例外這樣的公司，可能會借力使力，若即若離，不完全依靠哪個大品牌，可以跟他合作，但是不會被他收購。”寧曉認(rèn)為，設(shè)計師是一個思維很發(fā)散，行動很自由的職業(yè)，不要被別人限制和束縛。“設(shè)計師做品牌借力使力是必須的，但不要存在僥幸心理，不要存在天下掉餡餅的心理，大家相輔相成是為了共同進(jìn)步，我學(xué)習(xí)你的優(yōu)點，你利用我的價值，不要想著占別人的便宜，不要去取巧，每一步路都要扎扎實實的走。”
國內(nèi)的設(shè)計師品牌到底目前是如何 “借力”生存的呢？主要有以下4種模式。

“上下”模式
     據(jù)“上下”品牌CEO蔣瓊耳介紹，上下品牌是愛馬仕和她的合資公司。“我們唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是品質(zhì)，文化的傳承，情感的傳承。這是我們對‘上下’過去幾年發(fā)展是否滿意的標(biāo)準(zhǔn)，需要一個自然的成長過程。一個孩子不能要求三歲一定要學(xué)會講英文，四歲要學(xué)加減乘除，這個過程根基打得越好，這棵樹以后才有可能成為千年大樹。我的愿望是看著‘上下’快樂的成長。”曾被媒體問到是否面臨投資方給予的壓力的時候，蔣瓊耳坦言沒有受到任何外界干擾。“要把中國的文化工藝推向全世界，希望有越來越多的企業(yè)、個人、工藝?yán)蠋�、政府、學(xué)校共同參與其中，我們才有可能有文化文藝的復(fù)興。”蔣瓊耳希望，“上下”更多的是建立在一種中國式的生活方式。

“上海灘”模式  
   上海灘是香港的一間中國傳統(tǒng)服裝品牌，定位于高檔市場。1994年，已故香港慈善家鄧肇堅之長孫鄧永鏘，以1億2,000萬港元在香港中環(huán)畢打街畢打行開設(shè)首間上海灘專門店，以1930年代上海的衣著設(shè)計為藍(lán)本。2000年鄧永鏘把上海灘大部份股權(quán)瑞士的歷峰集團(tuán)Richemont。如今的“上海灘”現(xiàn)在已經(jīng)是瑞士歷峰所屬，不免讓國人黯然，但是上海灘用不到10年的時間締造了一個頂級奢侈品牌的神化卻值得我們深思。

“NE·Tiger”模式
    NE·Tiger東北虎的創(chuàng)始人是張志峰，據(jù)悉，他用早年外銷以及代工賺的錢讓東北虎走到了今天。可以說“以外養(yǎng)內(nèi)”的模式。曾有一些資本市場向東北虎伸出橄欖枝，但是遭到張志峰拒絕：“我這個人不傲氣有傲骨，我能做的事情就不要麻煩別人。”不過從長遠(yuǎn)考慮，他認(rèn)為品牌要實現(xiàn)國際化和全球化，一定要上市。“因為上市也是一種最好的推廣，但你要選擇最適合的一個時機(jī)。”
無獨有偶，上海一家獨立設(shè)計師品牌的創(chuàng)始人透露，她的兩個獨立品牌全年銷售額約在800萬元，其中有500萬元到600萬元的訂單來自歐洲、北美等市場的買手，本地市場卻只有兩三百萬的銷售，占比僅為三成。

“DHD”模式
    “品牌也不一定要進(jìn)入北京上海，要考慮自己的財力和現(xiàn)狀，以及管理的能力。”DHD倫敦設(shè)計有限公司的謝鐮光告訴記者，DHD會先立足東莞，不會刻意去求北上廣開店。他認(rèn)為，戰(zhàn)線拉太長不太利于品牌管理。
“目前主要精力在團(tuán)隊建設(shè)這一塊，希望能盡快培養(yǎng)一些高端有經(jīng)驗的設(shè)計師。”謝鐮光目前在國內(nèi)和國外都在尋找這樣的設(shè)計師，希望能夠在國內(nèi)找到合適的人選。他表示，目前企業(yè)不存在生存的問題，除了有自己的一些客人外，平時也會做一些設(shè)計顧問和教學(xué)培訓(xùn)的工作。