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機(jī)器替代人力 泉州制鞋等產(chǎn)業(yè)各顯神通應(yīng)對(duì)招工難

http://www.p7z6a.cn   2013-03-22  來源:互聯(lián)網(wǎng)

每年春節(jié)后的招工對(duì)眾多泉州生產(chǎn)型企業(yè)而言都是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。外來務(wù)工人員春節(jié)大量返鄉(xiāng)所造成的生產(chǎn)“空窗期”,已經(jīng)成為泉企不得不接受的傳統(tǒng)。對(duì)于這種“選擇”與“被選擇”格局的顛倒,泉企積極提出謀變戰(zhàn)略,擺正姿態(tài)克服“招工難”。

  企業(yè)主動(dòng)延長(zhǎng)假期

  應(yīng)對(duì)開春招工難問題,除了設(shè)立“返廠獎(jiǎng)金”、“老帶新獎(jiǎng)勵(lì)”等常規(guī)的鼓勵(lì)節(jié)后返工手法,現(xiàn)在,充分滿足外來員工的回鄉(xiāng)“長(zhǎng)假”需求,已經(jīng)成為本地一些有調(diào)度能力的大型生產(chǎn)企業(yè)留住老員工的新型福利。

  據(jù)了解,2013年春節(jié)前一周開始,泉州外來務(wù)工人員已陸續(xù)開始返鄉(xiāng)。按照往年慣例,正月十五過后企業(yè)才會(huì)迎來民工返崗高潮。利郎(中國(guó))有限公司人力資源部朱小姐向商報(bào)記者透露,今年春節(jié)期間,利郎公司將一線生產(chǎn)工人的假期延長(zhǎng)至一個(gè)多月,絕大部分一線員工從1月24日開始放假,2月28日?qǐng)?bào)道返崗。整整一個(gè)多月的假期,公司生產(chǎn)幾乎處于休眠。但對(duì)于這個(gè)“空窗期”,朱小姐并未表示擔(dān)心,她解釋說,“外來公務(wù)人員一般都是過完元宵節(jié)返崗,提前組織招聘意義不大;另一個(gè)層面,我們給外來工安排了足夠長(zhǎng)的假期,如果他們有返回泉州務(wù)工的打算,在同等福利待遇條件下,會(huì)優(yōu)先選擇原就業(yè)企業(yè)。”這也是所謂的“放長(zhǎng)假,釣大‘余’”策略:保住“余”下的老員工,就能保證基本的生產(chǎn)。

  不過,朱小姐提醒這樣做的前提是,企業(yè)需提前做好生產(chǎn)調(diào)度和前期的加班安排,不能因生產(chǎn)的“空窗”造成銷售也“空窗”。

  從工作環(huán)境到工作時(shí)間,從薪資福利到發(fā)展空間,從增長(zhǎng)見識(shí)到權(quán)衡政策,相比父輩們的生存要求,新生代外來工開始更加在意薪資以外的東西。一場(chǎng)工廠與工人的博弈在近年愈演愈烈,務(wù)工群體的選擇更多就意味著工廠要開出更吸引人的條件。“善待員工,營(yíng)造資本與勞力的雙贏機(jī)制,讓企業(yè)家、企業(yè)管理者與員工都能分享企業(yè)發(fā)展的紅利和新型社會(huì)的就業(yè)福利,這才是企業(yè)‘為有源頭活水來’的秘訣。”朱小姐總結(jié)說。

  “軟福利”上位

  “每年組織體檢一次;每?jī)蓚(gè)月組織員工觀看一次3D電影……”記者在晉江SM廣場(chǎng)舉辦的一場(chǎng)招聘會(huì)上,看到某服裝企業(yè)開出了這樣的福利條件。無獨(dú)有偶,這樣的企業(yè)“軟福利”并不鮮見,關(guān)注員工的精神文化生活正在逐漸取代“提供夫妻房、每餐三菜一湯”等以往的物質(zhì)待遇,成為本土企業(yè)吸引人才的重要手段。

  記者還看到,一些企業(yè)并不是把招聘崗位放在海報(bào)的前端,而是先列出了公司的福利待遇條件,諸如“組織員工年度旅游”、“雙員工結(jié)婚,企業(yè)贈(zèng)送婚紗攝影并補(bǔ)助”等等,這樣的條件已經(jīng)成為不少企業(yè)的招聘“亮點(diǎn)”。佶龍機(jī)械的招聘崗位中,除了前面列出了一系列的專業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位,更有招聘“保姆”一職,條件要求會(huì)煮飯、能帶小孩。有關(guān)招聘人員表示,這是企業(yè)為了解決員工的后顧之憂,專門請(qǐng)保姆來代看小孩。

  主動(dòng)出擊“招人”

  “你好,想找份什么樣的工作呀?”“你好,對(duì)銷售工作感興趣嗎?”在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng),不少企業(yè)除了在攤位上有專人負(fù)責(zé)接受應(yīng)聘者的咨詢和個(gè)人材料的登記外,還“撒”出了不同數(shù)量的員工“游離”于整個(gè)招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng),主動(dòng)與應(yīng)聘者搭訕,介紹公司的狀況,請(qǐng)應(yīng)聘者到公司面試。記者先后被7家企業(yè)的招聘人員攔住,詢問應(yīng)聘目標(biāo),并推薦各自企業(yè)的招聘職位、介紹公司的薪金待遇。

  “現(xiàn)在招聘會(huì)的形式完全變了。”世聯(lián)地產(chǎn)的招聘人員于天就在應(yīng)聘大軍中不斷尋找著目標(biāo)。于天告訴記者,如今許多企業(yè)都存在崗位空缺,大家都憋足了勁招工,單靠在座位上等人應(yīng)聘根本無法滿足需求,因此各個(gè)企業(yè)都派人主動(dòng)尋找目標(biāo)。

  雖然是供求兩旺,卻少有談攏的。“來了一上午了,來咨詢或拿宣傳單的應(yīng)聘者很多,但真正投簡(jiǎn)歷的寥寥無幾。”鴻星爾克的現(xiàn)場(chǎng)工作人員感慨:“企業(yè)用工環(huán)境和待遇都很好,但還是很難招工。為了招人,公司計(jì)劃四處參加各城市人社部門組織的招聘會(huì)。”

  亞倫集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說,如今很多公司都認(rèn)識(shí)到了人才的重要性,企業(yè)間的“聚才”競(jìng)爭(zhēng)很激烈,一定程度上加重了企業(yè)招人的難度。“不過,只要是人才,我們就一定舍得花錢留住。”

  機(jī)器替代人力

  在泉州所有勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中,制鞋業(yè)的用工難問題在近年顯得尤為突出,經(jīng)歷了2012年前后兩年的高庫(kù)存陰霾和利潤(rùn)增長(zhǎng)瓶頸,鞋服制造企業(yè)一直在尋求突破,其中一項(xiàng)便是降低人力成本。

  泉州企業(yè)主們?cè)缭趲啄昵耙呀?jīng)著手建立長(zhǎng)效應(yīng)對(duì)機(jī)制。“購(gòu)買新設(shè)備,減少對(duì)人力的依賴,降低不可控因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)是這些年泉州企業(yè)在用工上的一個(gè)重點(diǎn)攻堅(jiān)課題。”該業(yè)內(nèi)人士表示,“隨著自動(dòng)化程度的提高,產(chǎn)品的不良率也會(huì)大大降低,這在無形中會(huì)增強(qiáng)我們的競(jìng)爭(zhēng)力。”在他看來,“以前有便宜的勞動(dòng)力可以用,企業(yè)當(dāng)然要用,現(xiàn)在用機(jī)器更劃算,企業(yè)自然會(huì)去投機(jī)器。”

  機(jī)器對(duì)于人力的替代,是生產(chǎn)型企業(yè)遲早要進(jìn)入的歷史性時(shí)期。“有一種可能是,實(shí)現(xiàn)了成本結(jié)構(gòu)調(diào)整并保持了競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)生存下來,另外一部分是通過創(chuàng)新升級(jí)逐步擺脫加工模式的企業(yè)。剩下的在農(nóng)民工工資整體上調(diào)中無法適應(yīng)的企業(yè)則選擇關(guān)閉或轉(zhuǎn)移。最終的局面是民工荒現(xiàn)象的逐漸消失。”一位網(wǎng)易博主在其博文中分析道。

  “奇招”更需“穩(wěn)招”保

  春節(jié)過后,國(guó)內(nèi)不少勞動(dòng)密集型企業(yè)各出“奇招”,招攬工人。但相比于“老板帶隊(duì)鞠躬?dú)g迎”,“加薪、改善福利、老人帶新人有獎(jiǎng)、報(bào)銷路費(fèi)、返崗獎(jiǎng)勵(lì)”這些都不算稀奇。近日,有國(guó)內(nèi)媒體報(bào)道,山東青島一鞋企老板帶領(lǐng)公司管理層50多人開工之日站在廠門口,浩浩蕩蕩列隊(duì)鞠躬?dú)g迎工人回廠上班。

  春節(jié)前夕在外地務(wù)工人員一般都要返鄉(xiāng)與家人團(tuán)聚,“候鳥式”的工作特點(diǎn)導(dǎo)致部分工人節(jié)后選擇其他企業(yè)或留在當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè),這也是造成中國(guó)企業(yè)在農(nóng)歷新年伊始就要為招工難頭疼的重要因素。而矛盾在于,春節(jié)過后企業(yè)因趕制訂單用工需求激增,正是用人之時(shí)。

  考慮到確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性,其實(shí),鞠躬敬禮也不是什么“逆天”的事。今年,我們看到更多的企業(yè)選擇這種更能體現(xiàn)人與人間平等、尊重的方式歡迎基層工人,其實(shí)這也是對(duì)新時(shí)期、新生代工人在精神層面的撫慰。

  不過,得到好評(píng)的同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該不斷提醒自己。頻出“奇招”,只能在某個(gè)時(shí)間段摘得頭銜,贏得版面,真正能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航的,仍然是能夠讓工人得到實(shí)惠的長(zhǎng)久、良好的福利保障。要深入問題肌理,企業(yè)需要做更為長(zhǎng)遠(yuǎn)、相對(duì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略布局。改變目前招工難的局面,企業(yè)就要轉(zhuǎn)變用人觀念,嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定,和員工簽訂勞動(dòng)合同,給所有員工繳納社會(huì)保障,改善福利待遇,合法誠(chéng)信用工。與其用工緊張時(shí)“搶人”,還不如平時(shí)用心留人。在記者采訪過程中,也不乏企業(yè)在元宵節(jié)前已經(jīng)基本完成招工工作,企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹,招工順利主要因?yàn)槔蠁T工大部分都能按時(shí)返崗。

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