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吃苦耐勞的義烏人從來不缺創(chuàng)業(yè)激情，金融危機(jī)所形成的“倒逼機(jī)制”，更是促成了創(chuàng)新與提升的絕佳氛圍。義烏市委、市政府引導(dǎo)企業(yè)正視傳統(tǒng)粗放發(fā)展之“危”、緊抓科學(xué)發(fā)展之“機(jī)”，在金融危機(jī)中實現(xiàn)“浴火重生”，完成自身發(fā)展的新跨越。

“以前只要批量大就能賺錢，現(xiàn)在我們更注重單個商品的附加值。”浙江巨龍箱包有限公司總經(jīng)理邵寶玲說，公司為了在激烈的同業(yè)競爭中勝出，把箱包的專業(yè)化開發(fā)做到了極致。如把箱包按功能分類細(xì)分為2600多個品種，以及在普通箱包上加裝指紋識別儀、防盜脈沖電波、G PS跟蹤儀等，原先一兩百元一個的箱包增值后可賣到6888元一個。

跟邵寶玲一樣，很多從“三低模式”起步的義烏企業(yè)家對于轉(zhuǎn)型升級有著更務(wù)實的理解：他們轉(zhuǎn)型升級不是靠“轉(zhuǎn)行”去做芯片、搞太陽能，而是立足于小商品的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，通過開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場，突破低附加值的瓶頸。如今，義烏有多個襪子品牌成功躋身“耐克”“阿迪達(dá)斯”等跨國企業(yè)的供貨鏈。夢娜襪業(yè)推出的具有排濕吸汗功能的C O O L M A X襪子，批發(fā)價就要十幾美元一打，已經(jīng)完全不是昔日的“便宜貨”概念了。

金華市委常委、義烏市委書記黃志平說，義烏小商品市場從上世紀(jì)70年代的馬路市場起步，到發(fā)展成為全球最大的小商品集散中心，逐漸培養(yǎng)出了既能腳踏實地、又能先人一步的發(fā)展意識。由于有著先經(jīng)商后辦廠的經(jīng)歷，很多義烏企業(yè)主的市場意識靈敏，調(diào)整速度快，也就能夠把小商品做出“大品牌”，把傳統(tǒng)制造業(yè)做出大市場來。

今年以來，義烏市場在繼續(xù)保持傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，明顯加快了新產(chǎn)品開發(fā)步伐，市場內(nèi)80%的商戶有新產(chǎn)品上市。前不久，由義烏玩具行業(yè)協(xié)會與浙江大學(xué)共建、投資近1000萬元的義烏玩具創(chuàng)新中心投入運(yùn)行，標(biāo)志著義烏一些優(yōu)勢行業(yè)的提檔升級進(jìn)一步加速。

市場開拓邁出新步伐。成功開展“市場萬里行”活動，組織企業(yè)參加了迪拜展等27個國際展會，在江蘇、黑龍江、四川等地舉辦經(jīng)貿(mào)對接會，進(jìn)口商品館已引進(jìn)33家經(jīng)營主體，經(jīng)營44個國家的2.3萬種境外商品。

據(jù)義烏市工商局統(tǒng)計，1-11月，義烏各市場成交額達(dá)到478.22億元，同比增長12.6%，其中，中國小商品城成交額達(dá)到350.98億元，同比增長8%。

產(chǎn)品求創(chuàng)新、開拓新市場，是小商品市場克服此次危機(jī)的重要“秘訣”。據(jù)義烏市常務(wù)副市長宋英豪介紹，在金融危機(jī)爆發(fā)之初，義烏小商品城在國際市場上的銷售同樣受到較大沖擊。義烏采取了兩個轉(zhuǎn)變：一方面是企業(yè)主動轉(zhuǎn)變產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值；另一方面，開拓新的市場，比如以前在這里大量訂貨的歐美銷售商破產(chǎn)了，少了出口量，義烏就調(diào)整原有市場，積極開辟新市場，加大向中東、非洲等地區(qū)市場的出口，國內(nèi)市場份額也得到了拓展。