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　　他的名字叫戴海軍，盱眙舜天恒生箱包有限公司董事長(zhǎng)。

　　蓄勢(shì)而發(fā)自主創(chuàng)業(yè)

　　戴海軍是盱眙縣馬壩鎮(zhèn)大眾村人。1991年，木匠出生的他隨勞務(wù)輸出大軍南下，先后在無錫、上海、蘇州等地輾轉(zhuǎn)打工。他先是來到無錫一家紡織機(jī)械廠干包裝工人；1992年，跳槽到上海家具廠做家具；1993年又輾轉(zhuǎn)到蘇州木瀆香港街自己經(jīng)營門市；2000年6月，進(jìn)入香港利盟箱包有限公司，擔(dān)任材料科科長(zhǎng)；2002年底，去山東青島利盟有限公司任副總。多年間數(shù)易崗位，增加了戴海軍的閱歷，磨練了他的膽識(shí)，更為重要的是積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　2003年6月，戴海軍終于有了自己的公司，在青島成功組建DHJ貿(mào)易公司，主營箱包業(yè)及附屬材料。2004年7月，經(jīng)多次考察論證，他重返蘇州，于8月份創(chuàng)辦恒升箱包有限公司，主要生產(chǎn)拉桿箱、電腦包、旅行包、戶外體育用品等。公司擁有技術(shù)人員40名，用工200余人，擁有電腦花車、341高車等高新機(jī)械50余臺(tái)。
    
    優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，過硬的質(zhì)量，讓公司產(chǎn)品在國內(nèi)外占有較大的市場(chǎng)，產(chǎn)品主要銷往美國、日本、加拿大等國。為規(guī)范企業(yè)管理，盤大企業(yè)規(guī)模，戴海軍采用先進(jìn)的企業(yè)管理模式，配有電腦網(wǎng)絡(luò)計(jì)算一體化管理體系，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，信守合同、有諾必應(yīng)，深受國內(nèi)外客戶和客商信賴。

　　順勢(shì)而為帶民共富

　　由于生意越做越順，訂單接連不斷，很快戴海軍就有了可觀的積蓄。但自己富了之后，他時(shí)刻也沒有忘記自己的家鄉(xiāng)，開始眼睛向內(nèi)、瞄準(zhǔn)家鄉(xiāng)，選擇“本土創(chuàng)業(yè)”。尤其是在每次回鄉(xiāng)探親的時(shí)候，看到很多的鄉(xiāng)親閑置在家里，沒有賺錢的門路，他就想，既然和家鄉(xiāng)有著濃烈的親緣、血緣和人緣聯(lián)系，就要盡全力帶領(lǐng)家鄉(xiāng)父老共同致富。

　　當(dāng)時(shí)適逢縣委、縣政府強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)新農(nóng)村“五個(gè)一”工程建設(shè)，大力鼓勵(lì)發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，積極開展以“干部創(chuàng)事業(yè)、回鄉(xiāng)創(chuàng)新業(yè)、百姓創(chuàng)家業(yè)”為主要內(nèi)容的“全民創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)，戴海軍進(jìn)一步萌生了回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、展示才能的念頭。經(jīng)多次調(diào)研考察，2006年11月，他租用馬壩鎮(zhèn)水利站，投資600萬元，建起了2000平方米的廠房，添置設(shè)備200余臺(tái)，用工300余人。

　　成功路上坎坷多。在家鄉(xiāng)建立分廠不久，遇到最突出的困難就是員工的技術(shù)水平較低，訂單來了，卻出不了貨，或者出來的成品根本不符合客商的要求，造成延期交貨和直接經(jīng)濟(jì)損失。后來，在家鄉(xiāng)政府的關(guān)心幫助下，縣勞動(dòng)保障部門聘請(qǐng)了專業(yè)技術(shù)老師專門到公司進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)，提高了員工的技能素質(zhì)。目前各個(gè)員工都是本職崗位的生產(chǎn)好手，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)可謂一帆風(fēng)順。由于生產(chǎn)發(fā)展需要，公司又在馬壩鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)內(nèi)征地30余畝，擴(kuò)大生產(chǎn)線20條，今年預(yù)計(jì)年銷售額在原來4800萬元的基礎(chǔ)上翻一番，可解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工就業(yè)800余人。春華秋實(shí)，萬戶皆榮，令戴海軍最高興的是，越來越多的父老鄉(xiāng)親走上了創(chuàng)業(yè)路、致富路。

　　乘勢(shì)而上競(jìng)顯本色

　　天有不測(cè)風(fēng)云。由于去年下半年受金融危機(jī)的影響，公司生產(chǎn)銷售受到很大程度的沖擊。戴海軍憑靠多年打拼所積累的經(jīng)驗(yàn)和敏銳的經(jīng)營頭腦，千方百計(jì)化解金融危機(jī)帶來的不利影響。投入一大筆資金創(chuàng)建了國際網(wǎng)站，在全球10多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立了辦事處，聘請(qǐng)專業(yè)外貿(mào)人員從事市場(chǎng)拓展。在積極向外拓展市場(chǎng)的同時(shí)，2009年3月，他本人還參加了由家鄉(xiāng)政府免費(fèi)舉辦的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)提高班，在國家級(jí)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師的精彩授課和創(chuàng)業(yè)咨詢專家組同志的精心幫助下，戴海軍理清了創(chuàng)業(yè)思路，提高了管理水平。培訓(xùn)后，公司內(nèi)部管理進(jìn)一步加強(qiáng)，節(jié)本降耗，生產(chǎn)、銷售勢(shì)頭不減，產(chǎn)品訂單接連不斷。公司上半年已順利完成銷售收入4000多萬元，同比增長(zhǎng)39%；實(shí)現(xiàn)稅收120萬元，同比增長(zhǎng)36.4%。