據(jù)中國認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會透露，仔細研究SA8000的各項條件后就會發(fā)現(xiàn)，許多條件跟我國的勞動保護政策相同，只要完全遵守國家的法律法規(guī)，就能基本通過SA8000認(rèn)證。而且，國內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)走過了初期創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)已經(jīng)具有了一定實力，完全可以實行SA8000認(rèn)證。
全球SA8000認(rèn)證資格授權(quán)機構(gòu)之一的TUV德國萊因集團工業(yè)服務(wù)管理體系審核能力中心經(jīng)理黃曉嵐在SA8000專題報告會上表示，雖然國內(nèi)很多企業(yè)是剛剛接觸到SA8000這個名詞，但無須視之為洪水猛獸，因為SA8000的實質(zhì)還是以法令為框架的，許多規(guī)定實際上并沒有超過國內(nèi)相關(guān)法津的規(guī)定，只要辦事規(guī)章完全合乎包括《勞動法》等在內(nèi)的法律法規(guī)，90％的企業(yè)就無須懼怕SA8000標(biāo)準(zhǔn)近乎苛刻的規(guī)定。
黃曉嵐介紹SA88000的標(biāo)準(zhǔn)時，特別強調(diào)了懲罰性措施這一條，她表示，因為“不戴口罩罰10元”、“上完廁所不沖水罰款”這樣的標(biāo)語隨處可見，在許多工廠的管理體系中，這樣的一些措施甚至被當(dāng)作非常有效的手段加以推廣，但是在面臨SA8000認(rèn)證時肯定是通不過，拋開法津法規(guī)里面明文規(guī)定的不得以各種方式“克扣工人工資”相關(guān)條款不談，僅僅這樣的懲罰思路就是和SA8000標(biāo)準(zhǔn)的精神相違背的，對于和員工之間的溝通，SA8000倡導(dǎo)的是“溝通再溝通，教育再教育”。
黃曉嵐說，比如，在一個工廠中，因為某一位高層管理人員是某地人，所以在日常工作中就對同籍貫的老鄉(xiāng)特別照顧，在工作崗位安排、工資級別劃分上有所傾斜，或是晉升機會多過旁人，SA8000審核員一直掌握確切的資料，就可以認(rèn)定這家工廠存在“歧視”。所以在SA8000的系統(tǒng)中，歧視的概念已經(jīng)超過年齡、性別、宗教信仰、身體健全等范疇。
黃曉嵐表示，企業(yè)如果決定導(dǎo)入SA8000，成本上升是一定的，因為包括員工培訓(xùn)、改善環(huán)境、建立管理系統(tǒng)、內(nèi)部審核和供應(yīng)商審核等環(huán)節(jié)都需要相應(yīng)的費用投入。至于對每個企業(yè)具體的成本影響則應(yīng)該分別估算，管理水準(zhǔn)基本達到或者和SA8000標(biāo)準(zhǔn)差距不大的企業(yè)成本不會大幅上升，反之，原先管理比較差的企業(yè)要通過SA8000肯定要下一番苦功。但是，她認(rèn)為，無論如何，通過SA8000對企業(yè)都是一種肯定，符合企業(yè)的長遠利益。在技術(shù)層面上，每一個企業(yè)在導(dǎo)入SA8000標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況對癥下藥，在相對較為薄弱的環(huán)節(jié)上下功夫。
